صحة

لماذا نحتاج جميعنا إلى العمل في وظيفتين؟

وظيفتك الأولى هي مساعدة الآخرين. والثانية ستكون وظيفتك الفعلية. كلما عملت بصورة جيدة في الوظيفة الأولى ستكون الوظيفة الثانية أسهل. عندما تفكر في مهنتك بهذه الطريقة، يتغير كل شيء تقريبًا. وظيفتك الأولى تفرض عليك أن تقيم العلاقات ويكون محورها الآخرين. بدلاً من التفكير أولاً في مصلحتك الشخصية، فأنت تفكر أولاً في مصالح الآخرين: العملاء والأقران…

Published

on

وظيفتك الأولى هي مساعدة الآخرين. والثانية ستكون وظيفتك الفعلية. كلما عملت بصورة جيدة في الوظيفة الأولى ستكون الوظيفة الثانية أسهل. عندما تفكر في مهنتك بهذه الطريقة، يتغير كل شيء تقريبًا. وظيفتك الأولى تفرض عليك أن تقيم العلاقات ويكون محورها الآخرين. بدلاً من التفكير أولاً في مصلحتك الشخصية، فأنت تفكر أولاً في مصالح الآخرين: العملاء والأقران وحتى رئيسك في العمل. “كيف يمكنني أن أكون الأكثر مساعدة؟” ستصبح هذه العبارة جوهر أفعالك. تبحث باستمرار عن طرق جديدة لزيادة فاعليتك، وفي هذه الطريقة، تصبح أكثر فائدة للأشخاص من حولك. على سبيل المثال، مع العملاء، فإنك ستصبح شخصًا يخدم اهتماماتهم، بدلاً من أن تكون نوعًا متهورًا عدوانيًا يقوم دائمًا ببيع أشياء لا يحتاجون إليها. وظيفتك الثانية هي التي تحصل منها على راتبك وإطعام عائلتك وتنفيذ رغبات الأشخاص الذين تعمل من أجلهم. حيث تختفي العديد من الاهتمامات في هذا المكان. إنهم حريصون على مساعدة الآخرين لدرجة أنهم ينسون جدول الأعمال الخاص بهم. بدلاً من تنظيم الاجتماعات المهمة، ينتهي بهم الأمر بقضاء الصباح بأكمله في الاتصال بالجيران لمعرفة ما إذا كان أي شخص قد اكتشف القط المفقود الذي ربما كان يتجول في حيهم أو لم يتجول. يجب أن تكون مفيدًا، ولكن ليس ميؤوسًا منه. هذا هو السبب في أنه من الأهمية فهم أن لديك وظيفتين. وظيفتك الثانية لها أهداف عملية محددة. لديها مواعيد نهائية. من المحتمل أنها تحتوي على بعض العناصر التي لا تكون دائمًا ذات معنى لك والتي قد تدفعك إلى الجنون. (“لماذا يجعلني مديري إرسل تقريرا له كل يوم جمعة، رغم أننا نلتقي كل صباح يوم جمعة؟”) النقطة المهمة… لا تنافس وظيفتك الأولى مع وظيفتك الثانية. تحسنك الوظفية الأولى بشكلٍ كبير في الوظيفة الثانية. إنها تصنع علاقات أقوى. تربطك بقوة أكثر مع الآخرين. تعلمك الانتباه إلى الناس والعالم من حولك، مما يساعدك على إدراك كيف تعمل الأشياء بشكل مستقل عن جدول أعمالك الضيق. لكن.. تعمل هذه فقط عندما تنظر إلى الوظيفة الاولى كعمل في حد ذاته. إذا كنت تساعد فقط الأشخاص الذين يمكنهم مساعدتك في الوظيفة الثانية، ستكتشف بسرعة كشخص سطحي ومتلاعب. أنت تعرف هذا النوع … الشخص الذي يتطلع إلى مساعدتك عندما تكون لديك وظيفة ذات مردود كبير، لكن هو لن يرد على مكالماتك الهاتفية عندما لن تكون لديك وظفية. لا تكن هذا الشخص. خذ كلا الوظيفتين على محمل الجد. استثمر طاقة متساوية في كل منهما. قم بمتابعة الوظيفة الأولى بشغف، على الرغم من أنك لن تحصل على مال منها. ليست كل مكافأة هي مالية. تعمل بعض الأفعال على تغذية روحك وإثراء مجتمعك وبناء نوع من السلوكيات التي ترغب من نظرائك وأصدقائك وأفراد أسرتك في فعلها. افتخر في كلتا الوظيفتين. إذا كنت شخصًا يعد قائمة مهام، فقم بإعداد قوائم مهام لكلا الوظيفتين. في نهاية كل أسبوع وشهر وسنة، قم بتحليل أدائك وإنجازاتك في كلاهما. ليس من الكافي النجاح في الوظيفة التي تدفع فواتيرك. لأنه وببساطة ستضيق رؤيتك للسبب الذي من أجله أنت موجود على الأرض. إذا حاولت دفع ثمن شيء ما بقطعة من الورق، قد تقع في مشكلة. إلا في حال كانت قطعة الورق تلك ورقة نقدية من فئة المئة دولار طبعًا. لكن ما الذي يجعل هذه الورقة النقدية مثيرة للاهتمام وذات قيمة أكبر من قطع الورق الأخرى؟ بعد كل ذلك، لا يمكنك أكلها. لا يمكنك… كانت العديد من أشهر صفقات صناديق التحوط هي الرهانات بأن الأمور كانت على وشك أن تسير على نحو خاطئ. فكر في إفلاس إنرون أو سندات الرهن العقاري في أمريكا. كانت أفضل تجارة قام بها “الأستاذ” (أحد مديري صناديق التحوط) مختلفة جداً. كان رهانًا أن… إليكم هذه النصائح من خبراء في أبحاث التسويق وعلم النفس لأصبح أكثر ذكاءً في طريقة إنفاقي على نحو يجعلني أكثر سعادة. وأتمنى أن تساعدكم أنتم أيضًا. 1- احترس من تأثير الأشياء المبهرة: ينبهر البشر بالأشياء اللامعة الجديدة، وبطبيعة الحال فإن المتاجر… تزوجت للمرة الأولى في السابعة و الثلاثين، حصلت على الرجل الذي أردت” تباهت هيلين كرولي براون في الصفحة الأولى من “الجنس و فتاة العازبة”، وهو أكثر الكتب مبيعا في عام 1962. و أضافت أنها كانت عاشقة ذكية، مثيرة، مدهشة وناجحة على الرغم… الميزانية الشهرية هي إحدى الضروريات المالية التي لا يرغب أحدٌ في التفكير بها، لكن يجب على الجميع فعل ذلك، ومعرفة كيفية تخصيص أموالك يمكن أن تكون عملية مخادعة، حيث تفسر القاعدة 50/20/30 ببساطة: 50 في المئة للضروريات ، و20 في المائة للأهداف المالية، و…

Exit mobile version